1.
Pendekatan Evaluasi Kinerja GE
- Tidak memiliki standar yang kaku
- Terkait dengan tujuan rencana strategis dan anggaran tahunan
Ukuran Keuangan:
a.
Laba dalam perusahaan afiliasi
b.
ROI
Lebih menekankan
kepada Manager :
a. Seberapa baik manajer berhubungan dengan
pemerintah, peningkatan pangsa pasar, dan keberhasilan hubungan karyawan
b.
Pembagian tanggung jawab (Desentralisasi)
Perjanjian lindung nilai internal ditanggungjawabkan pada
manager lokal.
Pendekatan
Evaluasi Kinerja ICI
Membagi ukuran
kinerja menjadi 2, yaitu
1.
Jangka panjang
Melihat arus kas yang dihasilkan & ROI
2.
Jangka pendek
Melihat perbandingan
hasil aktual dengan anggaran
Pembagian
tanggung jawab (sentralisasi)
Manager unit
dianggap bertanggung jawab terhadap apapun yang terjadi.
Berikut kelemahan
dan kekuatannya
Kekuatan :
ICI : Manajer
melakukan penyesuaian modal kerja moneter ke dalam anggarannya, terfokus pada
neraca & laporan laba rugi agregat. Menetapkan penyesuaian biaya kini.
GE :
1. Manajer usaha luar negeri memiliki wewenang untuk mencapai
laba yang dianggarkan.
2. Manajer dapat
melakukan kebijakan-kebijakan hingga melakukan kontrak forward.
3. Jika terjadi
devaluasi kinerja tak terduga kinerja perusahaan afiliasi masi h diukur
berdasarkan laba dollar menurut anggaran
Kelemahan :
ICI : Model biaya
kini melanggar kerangka dasar pengukuran biaya historis karena tidak
berdasarkan biaya akuisisi pada awalnya, biaya juga berdasarkan hipotesis dan
oleh karenanya terlalu subjektif dan sukar dilaksanakan dalam praktik.
Mengabaikan perubahan daya beli umum, dan tidak mempertimbangan keuntungan dan
kerugian kepemilikan pos moneter seperti utang.
Ge : Terlalu
condong kepada keputusan manager. Tidak memperhitungkan kriteria-kriteria
keuangan yang lebih spesifik.
2.
Pendekatan evaluasi kikerja manakah yang anda
dukung dan mengapa ?
Pendekatan evaluasi
yang saya sukai adalah pendekatan ICI karena lebih simple dan keseluruhan
berpengaruh dengan menggunakan neracan dan laporan keungan perusahaan agar
lebih terperinci.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar